生意的本質(zhì)是流量，交易的本質(zhì)是信任，而這一切的本質(zhì)都是人。
我經(jīng)常說，做人，越是強(qiáng)調(diào)什么就越是缺少什么，而做事，哪里越是熱鬧就越可能是陷阱。所以我對(duì)于現(xiàn)在很多人都在談2B與2C，總是保有一種本能的警覺，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，太多的嘈雜讓人們看不清事物的本質(zhì)，其實(shí)我一直固執(zhí)的認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)酒此類民生類消費(fèi)品而言，本質(zhì)上就沒有BC端的差異，如果硬要說有，那么無非就是：
B端做的是關(guān)系，產(chǎn)品差異化很小，需要的是服務(wù)思維，客戶屬于價(jià)值敏感；
C端做的是產(chǎn)品，個(gè)體差異化很大，需要的是流量思維；客戶屬于價(jià)格敏感。
做C端先做B端
我一直反對(duì)酒企繞過渠道直接去做所謂C端消費(fèi)者培育（教育）工作的戰(zhàn)略與理論，根本原因就是因?yàn)槲疑钪袊?guó)酒是一個(gè)十分注重熟人推薦，高度依賴關(guān)系營(yíng)銷的行業(yè)，而C端市場(chǎng)過于分散并且維護(hù)成本極高，很難短期內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)，對(duì)于銷售商的運(yùn)營(yíng)要求也極高。
但是銷售商本身有相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，專業(yè)產(chǎn)生信任，在消費(fèi)者眼中，銷售商屬于專業(yè)人士，因此具有權(quán)威背書；其次就是銷售商是通過個(gè)人網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)品推介與銷售，因此具有消費(fèi)者連接作用，在這樣的大背景下，任何C端消費(fèi)者工作都必須從B端銷售商開始，這是酒類產(chǎn)品銷售體制決定的，也是中國(guó)特有的社會(huì)社交特點(diǎn)決定的。
所以要把做消費(fèi)者工作，首先要把銷售商的工作做透，要有“銷售商首先是消費(fèi)者”的意識(shí)，企業(yè)的任何公關(guān)活動(dòng)只有得到了銷售商的檢驗(yàn)與認(rèn)同才有繼續(xù)推廣的價(jià)值，也只有通過銷售商的的渠道與網(wǎng)絡(luò)才能夠解決客群的獲取問題，因此，做C端消費(fèi)者必須要先把B端銷售商的工作做好，做通！
用B端撬動(dòng)C端
相對(duì)來說，B端銷售商對(duì)價(jià)格相對(duì)不是那么敏感，對(duì)服務(wù)質(zhì)量更重要一些，價(jià)格不是首要因素，服務(wù)好更重要，而對(duì)C端消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品品牌與價(jià)格非常敏感，因此要充分利用B端客戶的中介與杠桿作用來簡(jiǎn)化工作，提升效率。
同時(shí)我們注意到，銷售商本身就是企業(yè)銷售鏈的組成部分，肩負(fù)著移庫、資金周轉(zhuǎn)，以及產(chǎn)品推薦等作用，特別是在目前互聯(lián)網(wǎng)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)大行其道的情況下，銷售商需要進(jìn)一步提升銷量就需要品牌方的資源支持，有著一定的配合度與積極性，這是決定了銷售商天然與品牌方有著利益的共同點(diǎn)。
從現(xiàn)實(shí)的角度來說，B端有銷量保證，C端市場(chǎng)不確定性因素太多，ToC是讓用戶體驗(yàn)感好，但是忠誠(chéng)度低，流動(dòng)性強(qiáng)，消費(fèi)者體驗(yàn)感不好可能就到競(jìng)品那去了，而ToB的關(guān)鍵是讓決策者用的開心，相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，并且隨著合作的深入，有慣性捆綁、路徑依賴與信任積累，雙方合作的持續(xù)性強(qiáng)。
綜上所述，針對(duì)B端和C端的不同和需求特點(diǎn)，銷售商需要制定不同的策略。對(duì)于B端，重點(diǎn)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并與品牌雙方合作，以提升銷量并滿足企業(yè)客戶的需求。對(duì)C端來說，重點(diǎn)是打造良好的產(chǎn)品品牌形象，并提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和卓越的用戶體驗(yàn)，留住消費(fèi)者并促進(jìn)市場(chǎng)貢獻(xiàn)的增長(zhǎng)。
?。ū疚倪x自《中國(guó)酒業(yè)》雜志2023年第9期，作者系酒水行業(yè)研究者，中國(guó)酒業(yè)智庫專家）
來源：中國(guó)酒業(yè)雜志，作者：蔡學(xué)飛；好文貴在分享，若涉及版權(quán)，聯(lián)系本站刪除！
